集團公司黨委副書記宋宏炯調研寧波公司
發(fā)布日期：2015-04-24
4月23日，集團公司黨委副書記宋宏炯到寧波公司調研指導工作，了解寧波公司的業(yè)務形態(tài)、商業(yè)模式，并對寧波公司下一步發(fā)展提出了指導意見。物產(chǎn)化工董事長、黨委書記龐村，黨委副書記、紀委書記時貞侖陪同調研。
龐村董事長首先向宋宏炯副書記一行介紹了寧波公司的成長歷程、商業(yè)模式、經(jīng)營產(chǎn)品及發(fā)展業(yè)績，肯定了寧波公司物產(chǎn)文化認同好、商業(yè)模式創(chuàng)新好、穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展好、培養(yǎng)團隊面貌好、集團戰(zhàn)略落實好。
寧波公司總經(jīng)理周劍凌詳細介紹了寧波公司的發(fā)展定位、經(jīng)營理念和業(yè)務模式。他介紹說，寧波公司定位為做全球500強化工企業(yè)的分銷商和服務商,及全球500強化工企業(yè)與廣大中小下游化工企業(yè)之間的橋梁；經(jīng)營理念是堅持和有實力的企業(yè)合作,復制成功的經(jīng)驗和模式；業(yè)務模式則為供應鏈集成服務、產(chǎn)業(yè)鏈價值延伸和產(chǎn)業(yè)銀行+公共服務平臺。他以油漆涂料行業(yè)為例,介紹了寧波公司通過新的業(yè)務模式來整合該行業(yè)的上下游資源,發(fā)揮大物流系統(tǒng)和規(guī)模優(yōu)勢,降低物流成本和采購成本,與客戶分享利潤, 并通過收集信息和技術開發(fā)尋找新商機的過程，目前已成為華南地區(qū)油漆涂料行業(yè)最大的化工原料供應商。
針對下一步工作，結合集團公司打造流通4.0的有關要求，周劍凌總經(jīng)理表示：一是做好細分市場供應鏈；二是在供應鏈基礎上大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈；三是在浙江物產(chǎn)集團引導下,整合資源,創(chuàng)建大物流生態(tài)系統(tǒng)；四是組建企業(yè)群聯(lián)盟,如臺灣石化業(yè)整合、DOP生態(tài)圈、化工產(chǎn)業(yè)園和銀行業(yè)合作等；五是產(chǎn)業(yè)圈和物流系統(tǒng)成型后切入電商平臺,配送到產(chǎn)業(yè)園，并提供各種金融支持。
在聽完匯報后，宋宏炯副書記充分肯定了寧波公司的業(yè)務模式和取得的成績，認為寧波公司在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面有很好的經(jīng)驗，值得推廣，并評價寧波公司具有“四新”特點：一是公司新，成立不足4年；二是面貌新，員工精神狀態(tài)好；三是發(fā)展新，業(yè)務不斷開拓前進；四是模式新，能有效規(guī)避風險。針對寧波公司的業(yè)務特點，他提出：一是積極參與“三桶油”的采購體系；二是將物流做成閉環(huán)，降低物流成本；三是借鑒阿里巴巴的經(jīng)驗，建立生產(chǎn)資料的生態(tài)圈；四是在金融方面要創(chuàng)新，降低金融成本，提高金融收益；五是管理上要規(guī)范、完善，實行制度化管理。他要求寧波公司在穩(wěn)健發(fā)展的同時，要力爭做久、做強和做好，今后重點推進以下五項工作：一是“流通4.0”模式的探索與實踐，要拓展“互聯(lián)網(wǎng)+貿易”模式；二是協(xié)同上多做文章，包括物產(chǎn)集團內部的協(xié)同和外部的協(xié)同；三是金融創(chuàng)新，降低融資成本；四是提高員工的素質和能力，留住優(yōu)秀員工；五是借鑒油品業(yè)務上的做法，在供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上尋找新的增長點。
浙江石油化工交易中心有關領導參與了調研。
（寧波公司 黎柏軍）
