集團(tuán)公司周冠女總經(jīng)理率隊(duì)調(diào)研公司本部及下屬企業(yè)
發(fā)布日期：2015-06-07
5月19日及6月4-5日，集團(tuán)公司周冠女總經(jīng)理先后到物產(chǎn)化工本部及下屬的寧波公司、宏元藥業(yè)調(diào)研，聽取企業(yè)總體運(yùn)行情況特別是今年以來經(jīng)營發(fā)展情況的匯報(bào)，了解企業(yè)發(fā)展中的問題困難，幫助企業(yè)理清思路、明晰路徑、謀劃未來。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研物產(chǎn)化工本部要求:抓進(jìn)度 促轉(zhuǎn)型 努力化解風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
在公司本部，董事長龐村向周冠女總經(jīng)理匯報(bào)了公司1-4月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，針對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了全面解析；匯報(bào)了各經(jīng)營單元的發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式和盈利狀況進(jìn)行了重點(diǎn)說明；匯報(bào)了供應(yīng)鏈項(xiàng)目控制、醫(yī)療器械培育、醫(yī)藥板塊規(guī)劃、電商平臺(tái)建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處置等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，針對(duì)當(dāng)前面臨的問題和困難進(jìn)行了客觀闡述。
周冠女總經(jīng)理充分肯定了物產(chǎn)化工在經(jīng)營管理中務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、奮進(jìn)的工作舉措和取得的良好成績，也指出了物產(chǎn)化工在任務(wù)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處置、醫(yī)藥板塊發(fā)展及內(nèi)部管理上存在的不足，要求物產(chǎn)化工下一步重點(diǎn)做好五方面工作：一是千方百計(jì)完成今年預(yù)算目標(biāo)，爭取實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半；二是認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力推進(jìn)南方石化項(xiàng)目合作、醫(yī)療器械流通、電商平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目；三是努力化解風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，同時(shí)管理上精益求精，把好關(guān)，不出新風(fēng)險(xiǎn)；四是抓好實(shí)業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，在醫(yī)藥板塊逐步成熟的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，引進(jìn)專業(yè)高端人才；五是強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營開拓，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，把握節(jié)奏，重點(diǎn)開發(fā)終端客戶，努力把握期限結(jié)合。
調(diào)研宏元藥業(yè)強(qiáng)調(diào):謀定戰(zhàn)略規(guī)劃 深化改革發(fā)展
在宏元藥業(yè)，周冠女總經(jīng)理圍繞生產(chǎn)管理狀況、總體運(yùn)行情況、未來規(guī)劃、目前面臨的問題困難等進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，并在相關(guān)人員陪同下，參觀了宏元藥業(yè)的廠區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室等。
宏元藥業(yè)總經(jīng)理顏劍波向周冠女總經(jīng)理一行匯報(bào)了公司1-5月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在的問題及下一步工作舉措，并就周冠女總經(jīng)理關(guān)注的其他問題，進(jìn)行了匯報(bào)。
周冠女總經(jīng)理充分肯定了宏元藥業(yè)1-5月份取得的成績，要求領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)企業(yè)發(fā)展要有緊迫感和危機(jī)感，共同出謀劃策，確定發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)宏元藥業(yè)未來發(fā)展及建設(shè)，周冠女總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是制訂新規(guī)劃，謀求新發(fā)展，努力打造一流的制藥企業(yè)；二是深化改革 ，激活創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展；三是加大研發(fā)投入，提升研發(fā)能力，提高產(chǎn)品競爭力；四是強(qiáng)化管理，提高效率，提升經(jīng)濟(jì)效益；五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。
調(diào)研寧波公司提出:創(chuàng)新商業(yè)模式 積極踐行“流通4.0”
在寧波公司，總經(jīng)理周劍凌詳細(xì)匯報(bào)了寧波公司的成長歷程、發(fā)展業(yè)績、公司定位、經(jīng)營理念、商業(yè)模式和工作重點(diǎn)。他客觀剖析了寧波公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展與現(xiàn)有中層素質(zhì)及管理能力不匹配的問題，希望從制度和機(jī)制建設(shè)、培訓(xùn)體系、管理理念等方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培育。下一步，寧波公司將分五步深化發(fā)展：一是做好細(xì)分市場供應(yīng)鏈；二是在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈；三是在集團(tuán)公司引導(dǎo)下,整合資源,創(chuàng)建大物流生態(tài)系統(tǒng)；四是組建企業(yè)群聯(lián)盟,包括上游供應(yīng)商、下游客戶、物流公司、銀行、風(fēng)投、金融公司、管理公司、點(diǎn)子公司和化工產(chǎn)業(yè)園等；五是在產(chǎn)業(yè)圈和物流系統(tǒng)成型后切入電商平臺(tái),配送到產(chǎn)業(yè)園，并提供各種一攬子解決方案和服務(wù)。
周冠女總經(jīng)理充分肯定了寧波公司成立以來取得的良好業(yè)績，評(píng)價(jià)寧波公司定位準(zhǔn)、模式好、服務(wù)優(yōu)。針對(duì)寧波公司的未來發(fā)展，她提出了四點(diǎn)要求：一是深入踐行王挺革董事長提出的“流通4.0”理念，基于互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)，做好互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化、金融化和國際化；二是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)制度大梳理、流程大優(yōu)化、執(zhí)行力大提高，管理要走在業(yè)務(wù)的前面；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，留住好的人才，做好人才的內(nèi)部培養(yǎng)、外部培養(yǎng)、系統(tǒng)培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)，縮短人才培養(yǎng)周期；四是做好企業(yè)文化建設(shè)，辦公環(huán)境整潔，文化活動(dòng)豐富，提高員工的幸福感。
（王智慧 黎柏軍）
