集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布日期：2015-10-22
10月21日，物產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席方建平、副主席吳高平、監(jiān)事胡波在集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈光明、風(fēng)控部部長(zhǎng)朱江風(fēng)等陪同下，到物產(chǎn)化工調(diào)研并指導(dǎo)工作。物產(chǎn)化工總經(jīng)理余飛鵬和副總經(jīng)理唐宇清、蔡群飛以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
余飛鵬總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向方建平主席一行介紹了物產(chǎn)化工的基本情況、前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度和重點(diǎn)亮點(diǎn)工作，匯報(bào)了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)方面的舉措及當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處理情況，并反映了企業(yè)當(dāng)前面臨的問題和困難。
在聽取匯報(bào)并對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了解后，方建平主席首先充分肯定物產(chǎn)化工在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得的成績(jī)來(lái)之不易，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、寧波公司等板塊的亮點(diǎn)十分突出，但在供應(yīng)鏈項(xiàng)目、代理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)也不容忽視。其次，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，方建平主席提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開原來(lái)的基礎(chǔ)，要對(duì)原有基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、研判和提升；二是轉(zhuǎn)型的基本是找準(zhǔn)適合自身的市場(chǎng)和客戶，項(xiàng)目合作上不一定要追求股權(quán)等形式的控制力，關(guān)鍵是做到進(jìn)退自如；三是體制機(jī)制創(chuàng)新要符合企業(yè)實(shí)際，可以借鑒合伙人等機(jī)制，但要強(qiáng)化自身對(duì)客戶資源的掌控能力；四是要實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確發(fā)展總綱。最后，方建平主席針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化員工責(zé)任心，把制度落實(shí)到底，同時(shí)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能犯同樣的錯(cuò)誤；二是從合同管理這個(gè)源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，在采用抵押、保證金等形式進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，要確保有效、足量，不能被客戶“綁架”。
沈光明副總經(jīng)理要求：第一，要進(jìn)一步深化集成服務(wù)，搭建區(qū)域性的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，從“一對(duì)一”的供應(yīng)鏈金融服務(wù)向“一對(duì)多”的集群式供應(yīng)鏈金融服務(wù)轉(zhuǎn)變；第二，要加快糧食板塊的模式轉(zhuǎn)變，方向是圍繞養(yǎng)殖業(yè)搭建區(qū)域性的集成服務(wù)平臺(tái)；第三，要加大電商平臺(tái)的探索推進(jìn)力度，把上游資源吸收到平臺(tái)中來(lái)，進(jìn)一步整合優(yōu)化物流資源，打造有話語(yǔ)權(quán)的電商平臺(tái)；第四，要進(jìn)一步加快管理提升，統(tǒng)一思想，加大創(chuàng)新投入，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
方建平主席一行還調(diào)研了解了南方石化、寧波金源等供應(yīng)鏈項(xiàng)目的發(fā)展情況、潛在風(fēng)險(xiǎn)和控制舉措等，聽取物產(chǎn)化工相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人民幣貶值、物產(chǎn)港儲(chǔ)投資項(xiàng)目等重要事項(xiàng)的看法和意見，并對(duì)企業(yè)今后發(fā)展提出了要求。
