公司半年度工作會議圓滿結(jié)束
發(fā)布日期：2015-08-15
8月13日，公司召開2015半年度工作會議，總結(jié)上半年工作情況，傳達(dá)集團(tuán)公司半年度工作會議精神，并部署公司下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈光明出席會議并講話。
上半年，公司堅(jiān)持以質(zhì)量效益為核心，以打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺為方向，大力探索踐行模式轉(zhuǎn)型路徑，堅(jiān)持做強(qiáng)貿(mào)易、做專實(shí)業(yè)、做大物流，在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，有效規(guī)避了風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)營指標(biāo)上，銷售實(shí)物量201萬噸，完成全年目標(biāo)的54.7％，同比增長3.1％；營業(yè)收入89億元，完成預(yù)算的40.5％，同比下跌13.1％；進(jìn)出口總額、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)則順利達(dá)成。
沈光明副總經(jīng)理在講話中，肯定這次會議準(zhǔn)備充分、認(rèn)識深刻、部署到位，并結(jié)合人民幣中間價調(diào)整機(jī)制變化、浙江港口經(jīng)濟(jì)布局、天津港特大爆炸事故等近期熱點(diǎn)事件，分析了公司發(fā)展面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時也指出了公司發(fā)展中存在的突出問題：一是轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程不夠快，思想上的緊迫性危機(jī)感不夠強(qiáng)，轉(zhuǎn)型的理念和配套機(jī)制存在不足；二是風(fēng)險事項(xiàng)和隱患還不少，在供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理、流程設(shè)計(jì)和制度執(zhí)行等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)還跟不上發(fā)展要求，對項(xiàng)目和業(yè)務(wù)總體籌劃能力不足。針對問題和下半年重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視預(yù)算進(jìn)度完成情況，分解落實(shí)任務(wù)并督促進(jìn)度，探索打造外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，確保完成年初預(yù)算目標(biāo)；二是高度重視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以平臺化運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為方向，重點(diǎn)圍繞化工品電子商務(wù)、塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、港儲業(yè)務(wù)和糧食產(chǎn)業(yè)，打造集成服務(wù)平臺；三是以高度的責(zé)任感確保藥廠、儲罐、碼頭等不出事故，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?、完善的制度和高效的?zhí)行力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
龐村董事長在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司半年度工作會議特別是王挺革董事長、周冠女總經(jīng)理的講話精神，并對貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神、努力完成全年工作任務(wù)提出了要求：一是千方百計(jì)、想方設(shè)法完成年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，對照指標(biāo)找差距，制訂出切實(shí)有效措施，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是積極開發(fā)大客戶大項(xiàng)目，探索通過結(jié)盟的方式，為客戶提供原料供應(yīng)、物流路線優(yōu)化、金融增值等專業(yè)服務(wù)；三是大力發(fā)展醫(yī)藥板塊，加大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊投入，強(qiáng)化醫(yī)藥器械供應(yīng)鏈金融的服務(wù)，加快完成宏元、宏業(yè)股權(quán)調(diào)整和新產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售；四是加強(qiáng)風(fēng)險管控，梳理業(yè)務(wù)、預(yù)付、賒銷、庫存，特別要從資金流向、操作流程排查風(fēng)險，查漏補(bǔ)缺，完善制度；五是加強(qiáng)人力資源管理，加快推進(jìn)員工勝任力素質(zhì)模型，積極引進(jìn)公司發(fā)展需要的經(jīng)營、管理、實(shí)業(yè)等人才，鏟除那些與公司企業(yè)文化不相符合的“夾心層”；六是要解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把“流通4.0”堅(jiān)持到底，要煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)思路，促進(jìn)“物產(chǎn)通”電商平臺的宣傳推廣和其他產(chǎn)品的上線運(yùn)營。
余飛鵬總經(jīng)理對上半年經(jīng)營工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)：一是力推電商平臺上線，落實(shí)“流通4.0”；二是力推集成服務(wù)創(chuàng)新，落實(shí)模式轉(zhuǎn)型；三是力推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，落實(shí)轉(zhuǎn)型升級；四是力推內(nèi)控體系建設(shè)，落實(shí)風(fēng)險管控；五是力推組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)增值服務(wù)。對于當(dāng)前存在的問題，他指出：一是部分指標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算差距較大，二是模式轉(zhuǎn)型的方法和套路不多，三是員工開拓創(chuàng)新能力和工作主動性有待提升，四是企業(yè)治理還有提升空間。對于下半年重點(diǎn)工作，余飛鵬總經(jīng)理部署要求：第一，以完成年度預(yù)算為目標(biāo)，開拓新市場，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，要大力加強(qiáng)市場開拓尤其是終端市場的開拓，大力開發(fā)國外市場和資源，大力搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺；第二，以促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為方向，培育新業(yè)務(wù)，探索新模式，大力推進(jìn)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈金融服務(wù)、“物產(chǎn)通”PVC電商平臺作用和各經(jīng)營單元轉(zhuǎn)型增效；第三，以“一體兩翼”為導(dǎo)向，謀劃新路徑，激發(fā)新活力，制訂醫(yī)藥板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真謀劃醫(yī)藥板塊的發(fā)展方向，要進(jìn)一步激活物流板塊的發(fā)展動力；第四，以制度流程為抓手，建立高標(biāo)準(zhǔn)，控制高風(fēng)險，要對接集團(tuán)公司整體上市，落實(shí)全過程風(fēng)險管控，加強(qiáng)風(fēng)險事項(xiàng)跟蹤處理；第五，以實(shí)行全員“增值服務(wù)”為重點(diǎn)，追求高質(zhì)量，創(chuàng)造高效率，不斷提升財(cái)務(wù)資金管理、信息化管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。
会議由時貞侖副書記主持，公司董事、監(jiān)事及本部全體員工、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，宏元藥業(yè)、宏業(yè)化工、寧波公司和物產(chǎn)港儲分別在會上作了交流發(fā)言。
