物產(chǎn)化工召開成立10周年總結(jié)大會
發(fā)布日期：2016-03-18
3月16日下午，物產(chǎn)化工召開成立10周年總結(jié)大會，總結(jié)過去10年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，暢想下一階段的發(fā)展愿景。集團(tuán)董事長王挺革發(fā)來賀信，總裁周冠女，副總裁沈光明、王露寧，物產(chǎn)化工董事、監(jiān)事、本部全體員工和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。
王挺革董事長在賀信中，向物產(chǎn)化工成立10周年表示熱烈祝賀，并充分肯定了物產(chǎn)化工10年來的發(fā)展成績。他希望物產(chǎn)化工以十周歲為起點(diǎn)，圍繞“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和流通4.0要求，充分認(rèn)識集團(tuán)提出的“七大不足”和把握“十大風(fēng)險(xiǎn)”，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)好短板，以歸零的心態(tài)邁開新步伐，打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造新業(yè)績，成就新輝煌，為將物產(chǎn)中大打造成為具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的上市公司作出新的更大貢獻(xiàn)。
周冠女總裁表示，她曾在物產(chǎn)化工組建和成長發(fā)展過程中工作了6年，和諸多同事朝夕相處，同甘共苦。物產(chǎn)化工的10年，是超乎預(yù)期發(fā)展的10年，是經(jīng)歷風(fēng)雨成長的10年，有成績、有經(jīng)驗(yàn)，是財(cái)富。但她也強(qiáng)調(diào)，物產(chǎn)化工畢竟只有10年，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長青，成為“百年老店”，必須正視目前存在的短板。她希望物產(chǎn)化工做到以下4點(diǎn)：一是志存高遠(yuǎn)，二次創(chuàng)業(yè)。物產(chǎn)化工要圍繞“核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先的化工供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”的企業(yè)愿景，利用物產(chǎn)中大和物產(chǎn)化工的優(yōu)勢，整合整個(gè)化工行業(yè)的資源，滲透到供應(yīng)鏈前端和后端，成為鏈主，從而達(dá)到“制造社會基因或者思想基因”的企業(yè)第三個(gè)發(fā)展層次。二是強(qiáng)化專業(yè)，做精做強(qiáng)。做到有所為，有所不為，堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營，堅(jiān)持流通主業(yè)加實(shí)業(yè)的“1+1”商業(yè)模式，精耕細(xì)作現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，補(bǔ)足短板，努力成為細(xì)分行業(yè)的龍頭老大。三是勇于創(chuàng)新，敢為人先。創(chuàng)新是化工的思想基因，實(shí)踐證明，化工團(tuán)隊(duì)是一支創(chuàng)新意識強(qiáng)、不怕失敗的團(tuán)隊(duì)。物產(chǎn)化工發(fā)展到目前200多億的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力更強(qiáng)，基礎(chǔ)更好，更不能安于現(xiàn)狀，要積極開拓新市場，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式。四是以人為本，激發(fā)活力。正如杰克韦爾奇說的“數(shù)字和目標(biāo)沒有用，只有人才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)”，物產(chǎn)化工要加強(qiáng)機(jī)制改革創(chuàng)新，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面關(guān)懷員工，激發(fā)員工的潛能和二次創(chuàng)業(yè)的熱情，下一個(gè)10年?duì)幦∵_(dá)到500億營收規(guī)模。
沈光明副總裁高度評價(jià)了10年來物產(chǎn)化工在經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)格局、人才培養(yǎng)上取得了的輝煌成績。他認(rèn)為，這是時(shí)代推動(dòng)和員工努力的共同結(jié)果。他指出，物產(chǎn)化工的前途是光明的，但道路是曲折的，對此物產(chǎn)化工人要具備3個(gè)“懷”。一是“情懷”，要有大企業(yè)的情懷，做對社會有價(jià)值、有意義的事；二是“胸懷”，要有寬廣的胸懷，做事情謀長遠(yuǎn)謀大局；三是“關(guān)懷”，要有細(xì)致的關(guān)懷，建立共生共贏的價(jià)值觀，關(guān)懷員工、客戶和集團(tuán)。
物產(chǎn)化工董事長龐村從綜合實(shí)力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)部管理和黨建文化等5個(gè)方面，全面地回顧了公司過去十年的發(fā)展歷程。她指出，10年來，物產(chǎn)化工經(jīng)受了市場跌宕起伏的洗禮，經(jīng)歷了開疆拓土的磨礪，依舊勇毅篤行，不懈奮斗，取得了長足發(fā)展。在綜合實(shí)力方面，2015年公司銷售實(shí)物量470萬噸，是2005年的33.6倍；營業(yè)收入241億元，是2005年的20.1倍；利潤總額8188萬元，是2005年的7.9倍；凈資產(chǎn)6.58億元、員工數(shù)量700余人，分別是公司成立時(shí)的6.6倍和35倍；各級子公司合計(jì)14家，參股公司2家，其中一級子公司9家，二級子公司5家。
她回顧過去十年指出：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，“一體兩翼”格局成型，經(jīng)營品種由塑料、聚酯、橡膠等少數(shù)幾個(gè)品種發(fā)展到7個(gè)業(yè)務(wù)部門、十多個(gè)主要品種，產(chǎn)業(yè)格局由單純的貿(mào)易公司成長為貿(mào)易為主體、實(shí)業(yè)和物流為兩翼的集團(tuán)型企業(yè)。二是轉(zhuǎn)型升級富有成效，集成服務(wù)能力提升，商業(yè)模式從“兩鏈一化”發(fā)展到“三化三鏈三結(jié)合”，并逐漸形成具有物產(chǎn)化工自身特色的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式。三是內(nèi)部管理日益規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)加強(qiáng)，公司的職能體系逐漸建立，風(fēng)險(xiǎn)防控體系日益完善，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展健康有序。四是黨建紀(jì)檢齊抓共管，群團(tuán)文化綻放光輝，深入開展黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會和團(tuán)委橋梁紐帶作用，組織各類重大活動(dòng)，常態(tài)性舉辦文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。
庞董總結(jié)10年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，堅(jiān)持“三新”“三創(chuàng)”精神是公司快速成長的源泉，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營是公司健康發(fā)展的保障，堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型是公司保持活力的關(guān)鍵。
她要求，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，全體物產(chǎn)化工人要在既有的“三化三鏈三結(jié)合”商業(yè)模式基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)好短板，保持經(jīng)營規(guī)模適度增長和利潤水平中高速增長，做大做強(qiáng)流通主業(yè)，做專做實(shí)高端實(shí)業(yè)，做好做優(yōu)專業(yè)物流，努力打造核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先的化工供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。對此，需要做好以下4個(gè)方面：一要打造專業(yè)服務(wù)子平臺，加強(qiáng)PVC電商平臺、聚酯供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、糧食產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺、油品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺等平臺建設(shè)，推進(jìn)跨界融合，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易轉(zhuǎn)型；二要聚焦綠色醫(yī)藥，強(qiáng)化合作共建和資本驅(qū)動(dòng)，助推實(shí)業(yè)升級；三要以改革為支撐，加強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)新，著重提升產(chǎn)業(yè)研究能力和金融盈利能力，力拓發(fā)展增量；四要提升管理，通過內(nèi)控體系建設(shè)、人才體系建設(shè)、薪酬體系建設(shè)等舉措優(yōu)化資源配置，激發(fā)發(fā)展活力。
物產(chǎn)化工總經(jīng)理余飛鵬致歡迎辭。他向蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同事表示熱烈歡迎和由衷感謝，也期待各位在未來的日子里，繼續(xù)關(guān)注、幫助、支持物產(chǎn)化工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。
会議還表彰了物產(chǎn)化工10年發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的一批先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，并舉行了“物產(chǎn)化工十年啟程”儀式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、物產(chǎn)化工主要領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)員工代表一道向船型冰雕里注酒，共同拉開了物產(chǎn)化工再度啟程、二次創(chuàng)業(yè)的大幕。
