為更好推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，促進(jìn)物產(chǎn)化工智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，2019年12月26日，物產(chǎn)化工組織高管及相關(guān)部門責(zé)任人一行三十余人前往上海德勤勤創(chuàng)空間(Greenhouse)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭腦風(fēng)暴。
活動(dòng)伊始，德勤Greenhouse工作人員引導(dǎo)大家參觀了綠意盎然的勤創(chuàng)空間。勤創(chuàng)空間開放的思維理念、妙趣橫生的空間布置、新意迭出的科技工具給學(xué)員們留下了深刻印象。
共創(chuàng)會(huì)上，物產(chǎn)化工黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理余飛鵬對(duì)公司商業(yè)模式做了全方位闡釋，著重分享了海寧經(jīng)編服務(wù)平臺(tái)聚焦產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建智慧平臺(tái)生態(tài)的創(chuàng)新實(shí)踐。
德勤在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的高級(jí)專家陳競(jìng)、數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的資深專家何波分別就供應(yīng)鏈數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)分析主題進(jìn)行了深入的講解與介紹。兩位專家通過方法論結(jié)合詳實(shí)案例，對(duì)物產(chǎn)化工數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行了生動(dòng)講解，給大家以全新的啟發(fā)、思考。
德勤高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理吉磊圍繞供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)分析、項(xiàng)目目標(biāo)及現(xiàn)狀分析、業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、組織架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃、平臺(tái)建設(shè)路線圖規(guī)劃等七方面，對(duì)物產(chǎn)化工智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行階段性藍(lán)圖匯報(bào)。
分享結(jié)束后，大家分為四個(gè)小組，小組成員圍繞藍(lán)圖規(guī)劃和EVM企業(yè)價(jià)值導(dǎo)圖開展頭腦風(fēng)暴，熱烈地討論并產(chǎn)生許多具有開創(chuàng)性的想法和意見，同時(shí)針對(duì)智慧供應(yīng)鏈的整體藍(lán)圖規(guī)則及各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的現(xiàn)狀痛點(diǎn)，提出了各自的見解及建議。整個(gè)過程中，每個(gè)小組深入思考，結(jié)合宏觀微觀策略的影響、當(dāng)前行業(yè)波動(dòng)現(xiàn)狀、智慧供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的協(xié)同等各個(gè)方面因素，努力構(gòu)建物產(chǎn)化工特色的價(jià)值地圖。
德勤中國云服務(wù)主管合伙人劉俊龍先生針對(duì)本次共創(chuàng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，劉先生強(qiáng)烈認(rèn)同物產(chǎn)化工是有活力、創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)，具有區(qū)別于傳統(tǒng)國企的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也希望與物產(chǎn)化工一起，提高智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目專注度，采取合理科學(xué)的分步實(shí)施策略進(jìn)行，共同努力打造行業(yè)標(biāo)桿。
最后，物產(chǎn)化工黨委書記、董事長(zhǎng)張飚作了總結(jié)講話。張董充分肯定了德勤近半年的努力與項(xiàng)目成果，并強(qiáng)調(diào)勿忘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初心與使命。他表示，物產(chǎn)化工數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立與客戶的互動(dòng)、洞察客戶行為、滿足客戶需求出發(fā)，實(shí)施智慧供應(yīng)鏈流程的組織再造，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等數(shù)字技術(shù)，提高決策效率，加快運(yùn)營敏捷度，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的商業(yè)模式重塑。張董提出了物產(chǎn)化工數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)方面的階段性目標(biāo)和方向，一是確保智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線應(yīng)用；二是與客戶建立數(shù)字鏈接并為客戶創(chuàng)造價(jià)值，建立平臺(tái)；三是用技術(shù)+數(shù)據(jù)打造生態(tài)體系；四是為企業(yè)提供數(shù)字化供應(yīng)鏈金融和信用服務(wù)。
本次活動(dòng)的的開展，展現(xiàn)著物產(chǎn)化工對(duì)智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的決心，也標(biāo)志著物產(chǎn)化工智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目邁進(jìn)新里程，也希望通過這次共創(chuàng)會(huì)，碰撞出構(gòu)建物產(chǎn)化工企業(yè)價(jià)值地圖的優(yōu)秀想法和創(chuàng)新思路。
