公司2015年工作會議圓滿結(jié)束
發(fā)布日期：2015-02-07
2月6日，公司召開2015年工作會議，傳達(dá)集團(tuán)公司2015年工作會議精神，表彰優(yōu)秀員工，全面總結(jié)公司2014年工作成績，進(jìn)一步部署2015年工作，分解落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司沈光明副總經(jīng)理出席會議并講話。
公司董事長龐村在會上做了《以質(zhì)量效益為中心，著力構(gòu)建新常態(tài)下貿(mào)易競爭新思維》的主題報(bào)告。龐董指出，2014年，公司圍繞集團(tuán)公司“七大關(guān)系”和“七大重點(diǎn)工作”，全面推進(jìn)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、化工行業(yè)持續(xù)調(diào)整、大宗商品振蕩下跌的行情中，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，完成銷售收入209億元、實(shí)物量346萬元，分別超過年初預(yù)算的30.1％和34.8％，提升了綜合實(shí)力，達(dá)成了較好業(yè)績，主要體現(xiàn)在：一是力促轉(zhuǎn)型，集成服務(wù)有新成效；二是加強(qiáng)培育，兩翼業(yè)務(wù)有新發(fā)展；三是建章立制，風(fēng)險(xiǎn)管控有新作為；四是協(xié)同發(fā)展，內(nèi)部管理有新提升；五是真抓實(shí)干，和諧建設(shè)有新面貌。
對于2015年工作，龐村董事長首先分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司王挺革董事長提出的十大風(fēng)險(xiǎn)，指出了公司2015年經(jīng)營工作的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了公司2015年工作的思路是：以變革的決心和勇氣，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型和精細(xì)管理，堅(jiān)定不移地打造供應(yīng)鏈集成的能力與平臺，在結(jié)構(gòu)調(diào)整與物產(chǎn)集團(tuán)整體上市的新常態(tài)下，著力探索實(shí)踐模式轉(zhuǎn)型、集成服務(wù)、平臺建設(shè)、質(zhì)量效益、風(fēng)險(xiǎn)管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維。
2015年，公司要完成銷售收入220億元、實(shí)物量367.5萬噸、利潤總額1億元和進(jìn)出口總額3.5億美元的目標(biāo)任務(wù)，非常艱巨。對此，龐董事長進(jìn)一步部署要求，要按照集團(tuán)公司工作會議上王挺革董事長要求的堅(jiān)持專業(yè)化道路、實(shí)現(xiàn)“七個(gè)新突破”，與周總提出的“七個(gè)著力”的重要部署，物產(chǎn)化工要聚焦新常態(tài)下的六個(gè)關(guān)鍵問題，力爭有新的突破：一是聚焦新常態(tài)下的方向問題，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)與企業(yè)治理；二是聚焦新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)問題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是聚焦新常態(tài)下的模式問題，促進(jìn)質(zhì)量效益提升；四是聚焦新常態(tài)下的平臺問題，推進(jìn)電商建設(shè)與商務(wù)電子化；五是聚焦新常態(tài)下的管控問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與組織活力；六是聚焦新常態(tài)下的作風(fēng)問題，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政與文化引領(lǐng)。
沈光明副總經(jīng)理用“今長大”來總結(jié)肯定公司成立以來取得的成績。他指出，物產(chǎn)化工經(jīng)過9年的發(fā)展，規(guī)模突破200億元，已經(jīng)長大成為一個(gè)接近“中國企業(yè)500強(qiáng)”體量的大型企業(yè)，工作亮點(diǎn)多：一是貿(mào)易板塊發(fā)展好，效益也不錯(cuò)；二是實(shí)業(yè)板塊通過資本運(yùn)作，為未來取得良好投資回報(bào)打下了基礎(chǔ)；三是物流板塊發(fā)展良好，利潤穩(wěn)定；四是經(jīng)營思路正從博行情往做服務(wù)轉(zhuǎn)變；五是干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧，有活力和戰(zhàn)斗力。在深入解析了國內(nèi)外形勢和挑戰(zhàn)后，沈總簡要介紹了流通4.0的內(nèi)涵，并用“大長今”來闡明了他對物產(chǎn)化工今后發(fā)展思路的要求：所謂“大”，是要有大氣概，要以大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上分享價(jià)值，做好老客戶的維護(hù)；所謂“長”，是要謀長遠(yuǎn)，立足長遠(yuǎn)去謀劃未來發(fā)展，抓緊時(shí)間、全面系統(tǒng)地研究“一體兩翼”各板塊的發(fā)展路徑；所謂今，就是要把握當(dāng)今，做好當(dāng)前的企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)、投資規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等，把集團(tuán)公司的方針部署學(xué)習(xí)好執(zhí)行好。
會上，余飛鵬總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司2015年工作會議上王挺革董事長、周冠女總經(jīng)理及沈光明副總經(jīng)理講話精神。會議表彰了聚酯部等5個(gè)利潤超千萬經(jīng)營單元、姚曉旻等9名先進(jìn)工作者和葉辰等2名最佳新人。
會議還安排公司董事長龐村與各子公司負(fù)責(zé)人、余飛鵬總經(jīng)理與本部各部門負(fù)責(zé)人及蔡群飛副總經(jīng)理與氯堿公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確各經(jīng)營單元2015年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
會議由余飛鵬總經(jīng)理主持。公司董事、監(jiān)事、本部全體員工及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、先進(jìn)工作者參加了會議。
