公司2016年度工作會(huì)議圓滿(mǎn)落幕
發(fā)布日期：2016-01-26
1月25日，公司召開(kāi)2016年工作會(huì)議，全面總結(jié)2015年工作成績(jī)，并對(duì)2016年工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理沈光明出席會(huì)議并發(fā)表講話(huà)。
会上，龐村董事長(zhǎng)作了題為《堅(jiān)定信心 堅(jiān)持改革 以平臺(tái)化的集成運(yùn)作實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型新突破》的工作報(bào)告。2015年，公司勇于創(chuàng)新開(kāi)拓，力推轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入241億元、實(shí)物量銷(xiāo)售470萬(wàn)噸，分別同比增長(zhǎng)15％和36％，經(jīng)營(yíng)規(guī)模再創(chuàng)新高。龐董在講話(huà)中充分肯定了公司2015年在七大方面的突出表現(xiàn)：一是經(jīng)營(yíng)規(guī)?？缟闲屡_(tái)階，各大板塊運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)；二是“互聯(lián)網(wǎng)+流通+金融”的PVC電商平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)；三是堅(jiān)持客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向，商流、物流、資金流和信息流“四流合一”，集成服務(wù)取得新的成效；四是堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任為先，以市場(chǎng)方式為政府和企業(yè)排憂(yōu)解困；五是堅(jiān)持發(fā)展醫(yī)療板塊，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做專(zhuān)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)；六是堅(jiān)持提升風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；七是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，和諧企業(yè)面貌更新。
庞董也指出了公司在盈利能力、模式轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管控、體制機(jī)制等方面存在的不足，對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析。龐董強(qiáng)調(diào)，2016年，公司要完成230億元營(yíng)業(yè)收入和8000萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，任務(wù)艱巨，對(duì)此，公司上下要圍繞“堅(jiān)定信心、堅(jiān)持改革、不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、培養(yǎng)人才、提升管理”的經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合集團(tuán)公司打造“流通4.0”新型綜合商社的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一體兩翼”的業(yè)務(wù)格局，重點(diǎn)“打造五個(gè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)子平臺(tái)、建設(shè)二個(gè)支撐體系、完成一項(xiàng)改革任務(wù)、促進(jìn)一項(xiàng)保障工作”，即：努力打造PVC電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新跨越；努力打造聚酯供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，探索新模式；努力打造糧食產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，謀求新突破；努力打造油品產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，把握新機(jī)會(huì)；努力打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，布局新發(fā)展；大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，提升安全水平；大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍體系建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)活力；積極推進(jìn)黨紀(jì)工團(tuán)協(xié)同發(fā)展，服務(wù)中心工作。
余飛鵬總經(jīng)理作了題為《問(wèn)題導(dǎo)向 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 全力以赴推進(jìn)物產(chǎn)化工事業(yè)邁上新高度》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，點(diǎn)出了公司2015年經(jīng)營(yíng)工作五大亮點(diǎn)：一是貿(mào)易主業(yè)發(fā)展壯大，二是模式轉(zhuǎn)型有所突破，三是部門(mén)優(yōu)化取得成效，四是實(shí)業(yè)板塊表現(xiàn)強(qiáng)勁，五是內(nèi)部管理能力提升。在肯定成績(jī)的同時(shí)，余總也要求大家清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作上存在的問(wèn)題和矛盾：一是持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量與停滯不前的盈利能力之間的矛盾，二是轉(zhuǎn)型任務(wù)的艱巨性、轉(zhuǎn)型時(shí)間的緊迫性與轉(zhuǎn)型進(jìn)程相對(duì)較慢之間的矛盾，三是嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力不足之間的矛盾，四是“流通4.0”模式對(duì)人才的高要求與人才隊(duì)伍建設(shè)滯后之間的矛盾。針對(duì)2016年經(jīng)營(yíng)工作，余總要求：一是結(jié)合產(chǎn)業(yè)研究，做精傳統(tǒng)貿(mào)易；二是結(jié)合平臺(tái)構(gòu)建，做實(shí)模式轉(zhuǎn)型；三是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是結(jié)合上市規(guī)范，做專(zhuān)風(fēng)險(xiǎn)管控；五是結(jié)合機(jī)制變革，做優(yōu)內(nèi)部管理。
沈光明副總經(jīng)理高度評(píng)價(jià)了公司2015年取得的成績(jī)，尤其是在PVC電商平臺(tái)上線(xiàn)、寧波公司轉(zhuǎn)型、宏元宏業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)和托管經(jīng)營(yíng)佑康食品上所取得的工作成效。他深入分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，從企業(yè)定位、模式轉(zhuǎn)型、管理提升、資源整合和風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面為物產(chǎn)化工的進(jìn)一步發(fā)展提出了意見(jiàn)和要求，特別針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控提出了“四個(gè)全面”：一是自營(yíng)業(yè)務(wù)必須全面推進(jìn)期現(xiàn)結(jié)合，應(yīng)保盡保；二是代理業(yè)務(wù)必須全面嚴(yán)格地實(shí)行保證金制度；三是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)必須全面加強(qiáng)貨權(quán)的監(jiān)管；四是實(shí)業(yè)必須全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。
會(huì)議還表彰了新東港藥業(yè)、宏元藥業(yè)和寧波公司3個(gè)利潤(rùn)超千萬(wàn)經(jīng)營(yíng)單元、任霄等10名先進(jìn)工作者和王維鵬等2名最佳新人，各部門(mén)、各級(jí)公司分別在會(huì)上簽訂了責(zé)任書(shū)，明確了各經(jīng)營(yíng)單元2016年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。塑料一部、寧波公司、物產(chǎn)氯堿分別在會(huì)上做了典型交流發(fā)言，嚴(yán)晨辰、楊思思分別代表先進(jìn)工作者和最佳新人進(jìn)行了發(fā)言。
会議由公司黨委副書(shū)記時(shí)貞侖主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事、本部全體員工及子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、受表彰人員參加了本次會(huì)議。
