公司年度法人治理結(jié)構(gòu) “三會”順利舉行
發(fā)布日期：2016-05-24
5月23日，物產(chǎn)化工四屆三次董事會、四屆三次監(jiān)事會及第十六次股東會先后在公司27樓會議室召開，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的2016年度預(yù)算意見，審議公司2015年度重大經(jīng)營管理事項(xiàng)及2016年度的重點(diǎn)工作安排。公司董事、監(jiān)事、股東、高管及財務(wù)負(fù)責(zé)人等出席或列席會議。
公司董事長龐村代表董事會作了工作報告，全面總結(jié)了公司2015年的工作成效，說明了2016年的重點(diǎn)工作安排，匯報了董事會履職情況及促進(jìn)自身建設(shè)的舉措。公司總經(jīng)理余飛鵬代表經(jīng)營班子，匯報了公司2015年經(jīng)營工作情況及2016年重點(diǎn)經(jīng)營內(nèi)容。與會人員還圍繞2015年工作總結(jié)、2016年工作計劃及相關(guān)議案進(jìn)行了熱烈而富有成效的討論，提出了建設(shè)性的意見建議，進(jìn)一步完善了2016工作舉措。
张炎董事肯定物產(chǎn)化工思路清晰、工作扎實(shí)，對當(dāng)前存在的矛盾問題也看得透徹，尤其是在規(guī)模上為集團(tuán)公司作出了貢獻(xiàn)，建議公司：一是高度重視歷史遺留問題，妥善處理好高精、金源等風(fēng)險事項(xiàng)；二是做好業(yè)務(wù)聚焦，抓緊與集團(tuán)公司對接好醫(yī)藥板塊的規(guī)劃布局；三是加強(qiáng)對托管類、委托加工類項(xiàng)目的過程管控，強(qiáng)化控制力。
辛琪董事建議公司在推進(jìn)體制機(jī)制改革中，要從資產(chǎn)、融資、職工股權(quán)等多方面入手，尋求最優(yōu)方案；在內(nèi)部管理上，要進(jìn)一步重視成本問題，平衡好各部門之間的關(guān)系；在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，要提升規(guī)范化水平，符合上市公司要求。
作為年度董事會、監(jiān)事會及股東會，會議還按照法定的程序及各自的職責(zé)，分別審議并通過了公司2015年度財務(wù)決算報告和利潤分配預(yù)案，以及公司2016年度財務(wù)預(yù)算、融資及擔(dān)保等議案。
